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Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. 

Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

 

 

Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :

les missions que l'on vous confie sont passionnantes ?les relations sont authentiques et basées sur la confiance ?vous disposez d'un niveau d'autonomie et de liberté suffisant ?les équipes sont solidaires et les collaborations entre services constructives ?

Est-ce le cas ? 

Bien que 85 % des dirigeants estiment que l'innovation est primordiale pour rester compétitif, les entreprises n'y accordent qu'environ 10 % de leur temps [i]. Si 54 % des collaborateurs suggèrent de nouvelles idées à leurs managers, seulement 11 % d'entre elles sont prises en considération [ii].

Le management : parent pauvre de l'innovation

Selon un sondage Ipsos de 2013, l'innovation est confiée à 72 % aux fonctions Recherche & Développement, Qualité et Marketing, ce qui représente entre 5 à 8 % de l'effectif. Les autres fonctions ne seraient-elles pas concernées par la recherche de nouvelles idées ?
Quand on parle d'innovation, on pense en premier lieu aux innovations technologiques ou à la création de nouvelles offres. D'ailleurs, les classements des entreprises innovantes sont basés sur le nombre de brevets déposés et en cela, il est vrai, la France est le 3ème pays le plus innovant au Monde [iii].  
Mais très rares sont les décideurs qui parlent d'innovation managériale.
Et lorsqu'il est état d'innovation managériale, les évolutions portent avant tout sur l'organisation et les systèmes d'information. Les "principes collaboratifs" arrivent en dernière position alors que c'est très certainement dans cette direction que se situe la véritable (r)évolution du management.

En effet, il ne suffit pas de "greffer" une nouvelle théorie de management pour qu'elle prenne, il faut que tout le corps l'accepte. 

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Innover et se réinventer!

Les 6 leviers de pratiques Innovantes en matière de management:

La confiance

L'engagement

Le plaisir et le bien-être

L'agilité

La collaboration

Et la créativité


Rester sincère et développer des relations humaines.


Laurent Foezon

Coach de performance mentale, de gestion et coach de vie

Préparation mentale et formateur

PNL et hypnose

Montreal, longueuil, rive-sud, international, et en ligne

(514)578-1543

managementalecoaching@gmail.com


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Scoop.it

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Programmation neurolinguistique, hypnose ericksonienne, thérapies comportementales et cognitives… Nombreuses sont les thérapies brèves sollicitées en entreprise. Elles permettent aussi bien aux managers qu’aux collaborateurs de changer les croyances, les comportements et les habitudes jugés limitants et de gagner ainsi en performance. Éclairage avec Farah Lahlou, praticienne en PNL, analyse transactionnelle et présidente de l'Association marocaine de PNL.

Éco-Conseil : Quel est l’impact des thérapies brèves sur le bien-être au travail ?
Farah Lahlou : La thérapie brève (TB) est une forme de thérapie qui ne dure pas longtemps, au maximum 10 à 12 séances, étalées sur une durée d’un an maximum. Les séances sont espacées de 1 à 3 semaines. Le but étant de bénéficier de l'accompagnement pour trouver des solutions en répondant à la question : «Comment se sortir de cette situation ?» Cette approche est différente de la psychanalyse où c’est le «pourquoi de la situation» qui est recherché. Parmi les caractéristiques d’une TB, c’est qu’elle est axée sur le présent et le futur et qu’elle cherche les moyens immédiats pour sortir de la problématique en fixant éventuellement des objectifs précis. Les TB les plus courantes sont : le coaching, la programmation neurolinguistique (PNL), les thérapies comportementales et cognitives, l’hypnose ericksonienne, ainsi que certaines thérapies corporelles, notamment la relaxation, la sophrologie et le yoga. En entreprise, il arrive un moment où le manager réalise qu’il a besoin d’aide extérieure et qu’il doit faire appel à un spécialiste. Cela est valable lorsque les flux d’énergie deviennent trop complexes et que les enjeux sont trop importants. L’accompagnement peut se faire soit à titre individuel, en se centrant sur le développement de l’identité professionnelle de l’individu ou en groupe en focalisant son aide sur les interactions entre les collaborateurs.

- See more at: http://lematin.ma/journal/2016/faites-appel-aux-therapies-breves-pour-plus-de-performance/241440.html?__scoop_post=8f083ed0-d407-11e5-acf7-001018304b75&__scoop_topic=5251543#__scoop_post=8f083ed0-d407-11e5-acf7-001018304b75&__scoop_topic=5251543

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La performance et le résultat en entreprise n'est pas, ou ne devrait pas être le but premier!

C'est simplement la conséquence de la mise en place d'un travail efficace accompli ensemble, en équipe.

La cohésion de l'équipe où chacun connait sa place et le bien être des membres au sein de ce regroupement de personnes, de personnalités reste encore malgré tout peu priviligié. Ainsi la confiance et le respect finissent par ressembler à des notions désuètes.

Maintenir le focus juste sur le but n'est pas suffisant.

Le défi est plutôt sur le ¨comment¨! Comment y arriver tout en instaurant des valeurs de communication, de confiance, de respect?

Voilà une question à méditer!

 

Laurent Foezon

Coach de performance mentale, de gestion et coach de vie

Consultant en préparation mentale et formateur

PNL et hypnose

Montreal, Longueuil, rive-sud, international, et en ligne.

(514)578-1543

managementalecoaching@gmail.com

 

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Faites appel aux thérapies brèves pour plus de performance

Neurosciences : notre voix influence nos émotions @Psylefil

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L'esprit et le corps...Les deux en lien très profond. Chacun influence l'autre, et cette connexion établie de la cohérence. Nous savions que des postures engendrait des états, ou états d'esprits, et vice et versa, et le corps c'est aussi la vibration qu'il peut produire simplement dans la voix qui traduit de la même façon un état. Voici un exposé qui appuie ces observations, ces relations associatives...

 

Laurent Foezon

Coach de performance mentale, de gestion et coach de vie

Formateur

PNL et hypnologue

Montreal, longueuil, rive sud et international, en ligne

(514)578-1543

managementalecoaching@gmail.com

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Neurosciences : notre voix influence nos émotions

Stress et management! La santé au travail…

Un article Sur l’état de santé mentale des dirigeants et management…   Source de REUTERS/John Gress Les cadres n’ont pas le moral. Pire, leur travail nuirait gravement à leur vie: pour la moitié d’entre eux, il génère des troubles du sommeil et déstabilise les relations conjugales d’un cadre sur trois. […]

coaching coaching de gestion mental

Stress et management! La santé au travail…

Qu’est-ce que la Programmation Neuro Linguistique (PNL) ?

La Programmation Neuro Linguistique (PNL) est une approche consacrée à l’étude du comportement humain dans ses dimensions de communication, d’apprentissage et de changement. C’est une approche qui, au-delà des outils fort utiles et pertinents qu’elle apporte, éloignés de toute pensée magique, est une méthodologie qui permet d’apprendre à apprendre. La […]

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Qu’est-ce que la Programmation Neuro Linguistique (PNL) ?

Le coaching, un outil qui s’inscrit parfaitement dans nos nouveaux modes de vie…

Le coaching : un outil adapté à la demande! Et oui, la demande est là! Le coaching est la réponse à un besoin! Le besoin de performance a pris de l’expansion dans nos sociétés occidentales, et a rejoint d’autres sphères que la sphère professionnelle. La famille, l’éducation, les loisirs, les […]

coaching coaching de gestion Coaching de vie

Le coaching, un outil qui s’inscrit parfaitement dans nos nouveaux …